الأسهم خيارات إرنست و يونغ

تقييم خيارات الخيارات الأسهم. الأسهم أصبحت واحدة من الأساليب المفضلة التي اعتمدتها الشركات لمكافأة الموظفين وراء مستوى الأقدمية في الهند ليس فقط هذا يساعد على إقامة علاقة بين أداء الموظف وأداء الشركة قياسها من حيث التحسن في كما أنها تساعد في الحد من التدفق النقدي الفعلي من الشركة على حساب تعويض الموظفين في بعض الحالات، والموظفين الوقوف لجعل أكثر من ذلك بكثير من خلال بيع الأسهم المخصصة لهم من قبل الشركة من رواتب ثابتة من حيث التكلفة للشركة. في حين والحوافز القائمة على الأسهم للموظفين تحظى بشعبية كبيرة في بلدان أخرى أيضا، وهناك بعض الاختلافات الرئيسية في الطريقة الشركات الهندية ونظرائهم متعددة الجنسيات نهج هذا الموضوع. وتقرير من قبل شركة استشارية إي يقول أن الشركات الهندية تخصيص نسبة أقل بكثير من رأس المال من الشركات متعددة الجنسيات منكس نحو برامج الحوافز القائمة على الأسهم للموظفين وفقا لتقرير إي ، فإن حوالي 47 من الشركات الهندية لم تلتزم إلا بما يصل إلى 3 من رأس مالها نحو خطط الحوافز القائمة على الأسهم من ناحية أخرى، فإن حصة كبيرة من الشركات المتعددة الجنسيات ثلث منهم قد ارتكبت 5-10 من رأس مالها لأغراض مماثلة وفي الطرف العلوي، التزمت حوالي 9 من الشركات متعددة الجنسيات بأكثر من 15 من رأس مالها نحو برامج الأجور القائمة على الأسهم، في حين لم تفعل أي شركة هندية ذلك. وليس فقط كم رأس المال، ولكن مزيج من المخططات التي من خلالها الموظفين المكافأة في الأسهم يختلف أيضا عن الشركات الهندية فيس-فيفيس العالمية منها الساحقة 88 من الشركات الهندية يفضلون خطة خيار الأسهم الموظفين التقليدي إسوب الذي ينطوي على منح خيارات الأسهم للموظفين التي استقرت على مدى فترة من الزمن عند الاستحقاق، يجب أن تكون هذه الأسهم التي تم شراؤها من الشركة من قبل الموظف الذي يمكن بيعها في وقت لاحق في السوق المفتوحة عندما يرتفع السعر ومع ذلك، فقط 49 من الشركات المتعددة الجنسيات طرح إسوبس الطرق الأخرى التي يفضلونها لمكافأة الموظفين من خلال تتضمن الأسهم حقوق تقدير الأسهم التي يتم تسويتها نقدا ولا تؤدي إلى تخفيف رأس مال الشركة وخطة شراء أسهم الموظفين التي تستخدم لمكافأة الأداء السابق ويستتبع الموظفين شراء الأسهم بسعر مخفض وغالبا ما يكون مزيج من جميع ثلاثة. اثنين من المتخصصين في هذا القطاع تقديم وجهات نظرهم حول الموضوع. سونو إير الشريك والقائد الوطني خدمات رأس المال البشري في الشركات إي. Indian يفضل إيسوب على خطط أخرى ليست ممارسة أفضل أو أسوأ في حد ذاته، ولكن أكثر حول ما هو شعبية وسهلة ل فهم في الهند، ويقول إير. خيار كلمة الأسهم لديها السحر ينظر الخاصة بها من الوعد الثروة، وهو المضي قدما من الهيجان التي أنشأتها شركات التكنولوجيا عندما جاء التعويض القائم على الأسهم لأول مرة في الأزياء، وتقول إير، الذي قام بإعداد تقرير إي على الحوافز القائمة على الأسهم، وتقول هذه الخطط الحافزة على الأسهم تهدف إلى خدمة الغرض المزدوج لتعزيز أداء الشركات وخلق الثروة للبريد الإلكتروني موبلويز وتضيف أن كلا من العوامل المرتبطة بالموظفين والموظفين هي الأسباب الرئيسية لتنفيذ خطط الحوافز القائمة على الأسهم. وهذه الخطط تساعد الشركات في الاحتفاظ وجذب المواهب الرئيسية مع المهارات الحرجة ومساعدة الموظفين في التحفيز ومكافأة الأداء والثروة مع زيادة التركيز على تعويض الحوافز القائمة على الأسهم، ستشهد الشركات زيادة في أداء الشركات بسبب زيادة أداء الموظفين، كما تقول. وتقول إن خطط الحوافز القائمة على الأسهم تستخدم في الغالب من قبل الشركات المبتدئة أو غير المدرجة الشركات التي تخطط للذهاب في لالكتتاب العام الأولي في المستقبل القريب من أجل خلق الثروة للموظفين بمجرد القوائم الشركة في الماضي، كانت شركات تكنولوجيا المعلومات رائدة في اتجاه خطط الحوافز القائمة على الأسهم في الهند وهم هم الذين ما زالوا يقودون في هذا. الشركات في قطاعات أخرى مثل الصناعات التحويلية والسلع الاستهلاكية، علوم الحياة، والمصرفية والمالية فإن الخدمات تطلق خططا حوافز قائمة على الأسهم لموظفيها، وتضيف مجموعة الموارد البشرية في مجموعة إاير. ADIL ماليا في مجموعة إسار. بينما قد تكون هناك نقاط بيانات مقارنة فيما يتعلق بكمية رأس المال التي تخصصها الشركات الهندية والشركات متعددة الجنسيات للحوافز القائمة على المخزون بالنسبة للموظفين، لا توجد نظرية على هذا النحو مما يفسر هذا يعتمد ذلك على عدة عوامل مثل الحالة الاقتصادية للبلد الذي تعمل فيه الشركة والتي يقوم عليها الموظفون، وما إذا كانت الشركات تقترب من النمو من منظور خلق القيمة على المدى الطويل أو مع أهداف قصيرة الأجل في تاريخ علم التعويض في الهند، والشركات عادة ما يفضلون دفع أجور للموظفين هنا والآن، من دون مجال كبير للمضاربة في المستقبل في الغرب قد تفضل أيضا تخصيص المزيد من الحوافز القائمة على الأسهم للموظفين من خلال مزيج من آليات مختلفة مثل إسوبس وحقوق تقدير الأسهم، منذ قوانين الضرائب في بعض هذه البلدان مثل الولايات المتحدة والمملكة المتحدة تحفيز الاستثمارات في الأسهم لأنها تؤدي في نهاية المطاف إلى خلق رأس المال في الهند، وتاريخ خيارات الأسهم الموظف ليس ر بما فيه الكفاية للناس لتحقيق إمكاناتهم حقا للموظفين لتحقيق خلق القيمة الحقيقية من خلال خيارات الأسهم، فإنه يأخذ ما لا يقل عن 8-10 سنوات ومع ذلك، ، في السنوات الثلاث الماضية، كان الاقتصاد في حالة ركود ومعظم خيارات الأسهم تحت الماء، مما يجعل هذا الصك أقل جاذبية إلى حد ما. تواصل معنا. تصل بنا معنا من خلال وسائل الاعلام الاجتماعية، والبريد الإلكتروني التنبيهات أو البث الشبكي أو تحميل لدينا إي رؤى التطبيق للأجهزة النقالة. 216 إرنست يونغ. 28 7 بيليون. الصناعة خدمات الأعمال اللوازم البلد الولايات المتحدة الأمريكية الرئيس التنفيذي مارك وينبرجر الموقع الإلكتروني الموظفين 212 000 السنة المالية المنتهية في 30، 2015 المبيعات 28 7 B المقر الرئيسي نيو يورك، نيو يورك. إرنست يانغ تقدم خدمات التدقيق والضرائب والمخاطر التجارية والتكنولوجيا والأمن ، وخدمات رأس المال البشري في جميع أنحاء العالم الشركة، واحدة من الشركات الكبيرة الأربعة المحاسبة، يعود إلى أوائل القرن العشرين اسكتلندي آرثر يونغ والأمريكية اروينست اروينست تأسست شركاتهم المستقلة في 1906 و 1903 على التوالي الشركات اندمجت في 1989 اليوم توظف الشركة أكثر من 200،000 شخص ويعمل في أكثر من 150 بلدا. أكثر على كندا ق أفضل أرباب العمل. الذهب إلى المحاسبة عن التعويض القائم على الأسهم - 2013 الطبعة الثانية يوليو 2015.ASC 718، تعويض تعويضات الأسهم يؤثر على المحاسبة للموظفين على أساس الأسهم التعويض، وما يتصل بها الشركات ضريبة الدخل المحاسبة، وعرض بيان التدفق النقدي وأكثر دليلنا يفسر تلك والعديد من القضايا الأخرى. لدينا أوبدات في إعداد دليل المحاسبة والمحاسبة المالية الخاص بالتعويض القائم على الأسهم لعام 2013 بشكل أساسي لتعكس المحتوى الذي تم نقله إلى دليل إعداد التقارير المالية والمحاسبية لعرض البيانات المالية لعام 2014، الطبعة الثانية، فضلا عن إصدار تقرير مراجعة الحسابات، عندما تنص شروط الجائزة على أنه يمكن تحقيق هدف الأداء بعد فترة الخدمة المطلوبة يوجد في الملحق ج من الدليل دليل على التغييرات الهامة التي طرأت على طبعة عام 2012 التي أنجزت في آذار / مارس 2013 وطبعة عام 2013 التي أنجزت في تموز / يوليه 2015. تطبيق التوجيه الواردة في أسك 718، التعويض تعويض التعويض لا يزال التعهد معقدة العديد من الفروق الدقيقة التوجيهات تؤثر ليس فقط المحاسبة للموظفين تعويض المستندة إلى الأسهم، ولكن أيضا ذات الصلة المحاسبة ضريبة الدخل للشركات، وحساب ربحية السهم الواحد ، وعرض بيان التدفق النقدي الطبعة الثانية 2013 من دليل التعويضات القائمة على الأسهم لدينا إكس ينقص تلك والعديد من القضايا الأخرى. وهذا الدليل يتناول أيضا بعض القضايا التي هي في أعلى مكان على أذهان الأفراد الذين هم المسؤولون عن إدارة خطط التعويض القائمة على الأسهم على سبيل المثال، العديد من الشركات تقرر الابتعاد عن الخيارات القائمة على الخدمة الأسهم وأسهم الموظفين وخطط الشراء لصالح الجوائز التي تناسب التعويض مع أداء الشركة وقد تم ذلك من خلال منح جوائز جديدة وتعديل الجوائز القائمة وكلاهما يمكن أن يكون لها تداعيات محاسبية كبيرة في تقييم تصاميم خطة بديلة، فإن الشركة ترغب في معالجة (يشرح الدليل الاعتبارات اللازمة لتحديد ما إذا كانت الخطة المقترحة تفي بمعايير الاستقطاع الضريبي وما إذا كان الموظفون قد يختارون أن يخضعوا للضريبة في تاريخ المنح بدلا من تاريخ الاستحقاق، من بين أمور أخرى. هذا الدليل سوف تساعد الشركات على فهم قواعد المحاسبة التي تنطبق على ستو الحالي خطط التعویضات القائمة علی أساس التکالیف عندما تقوم الشرکات بإعادة تقییم خططھا، سوف یساعد الدلیل علی تحدید الخطط البدیلة المتاحة، والمساهمة في تحدید آثار کل خطة علی النتائج المالیة للشرکة، والمساعدة في تطویر وتنفیذ خطة جدیدة نظرا لرغبة العديد من الشركات لمواءمة بشكل أفضل التعويض مع أداء وأهداف الشركة ومساهميها، وهناك من المؤكد أن تكون التطورات في مجال التعويض القائم على الأسهم لسنوات قادمة. تحميل الدليل على جهاز iPad. Click على الرابط التالي كفوديريكت لفتح دليل المحاسبة عن المخزون القائم على تعويض - 2013 دليل الطبعة الثانية. انقر على Download. When يفتح بدف، انقر في أي مكان على الدليل، وسوف القائمة المنبثقة في الجزء العلوي من الصفحة مع وجود خيار لفتح في إيبوكس أعلى اليمين انقر على هذا الزر. ثم سيتم حفظ الدليل إلى التطبيق إيبوكس الخاص بك للوصول في المستقبل. المحتوى المرتبط.